2024年10月联想股票跌了多少？手机败给华为, 电脑输给惠普, 联想要拿“身家性命”豪赌一笔大买卖

　　⑴联想股票跌了多少？手机败给华为,电脑输给惠普,联想要拿“身家性命”豪赌一笔大买卖

　　⑵联想控股跌.%，报.元，股价创上市以来新低。以现价计，联想控股为连续第个交易日下跌拓展资料一.联想集团股价跌超%，大和下调目标价至.港元中新经纬客户端月日电日下午，联想集团股价震荡走低跌超%。此前，大和最新发表报告，将联想目标价由港元下调至.港元。Wind提供数据显示，月日，联想集团近乎平开后震荡走低。截至发稿，联想集团跌.%，报.港元。月日，联想公布截至年月日的/财年第四财季及全年业绩。财报显示，联想全年整体营业额达亿元人民币，同比增长.%；税前利润亿元人民币，净利润近亿元人民币，年同比增长均超过%。其中，联想第四财季营业额达到了亿元人民币，同比增长%，创造了近十年以来最快增速。据香港信报报道，大和最新发表报告，将联想目标价由港元下调至.港元，重申“跑赢大市”评级，指零部件短缺仍为主要关注点。不过，华金证券日发表研报称，预计联想集团/财年至/财年的归母净利润分别为.、.、.亿美元（约合.、.、.亿元人民币。对应年月日股价.港元的PE分别为.、.、.倍，维持“买入-B”的投资评级。东方证券日研报称，预测联想集团/财年至/财年每股收益分别为.、.、.美元(约合.、.、.元人民币)，根据可比公司，维持给予年(对应公司/财年)倍市盈率估值，对应目标价为.港币(美元港币汇率采用：.)，维持给予买入评级。有关资料显示，联想控股年、年、年三年营业收入，分别达到了亿元、亿元和亿元，净利润分别为.亿元，.亿元和.亿元。此时，联想控股逐渐成为一家控股型公司，旗下形成了IT、投资、地产等三大行业、四大业务单元的多元化经营格局，其中联想集团从事计算机制造业务、弘毅投

　　⑶手机败给华为,电脑输给惠普,联想要拿“身家性命”豪赌一笔大买卖

　　⑷从年担任联想集团CEO开始，年间杨元庆经历了两次大的危机。第一次是/财政年度联想集团巨亏，当时柳传志重新出山，最终力挽狂澜。第二次是从年开始联想再次出现亏损，业务陷入滞涨状态，近日不仅PC业务被惠普抢了老大的位置，曾经辉煌的手机业务也不见起色。显然，让已经岁的柳传志再次出山不太现实，那么杨元庆如何扭转联想集团面临的危机呢？月日，杨元庆为联想集团开出了两个药方：抱紧刘强东的大腿以及赌上联想的身家性命押注AI（人工智能。不过，这两副药能治好联想集团吗？杨元庆：达不成目标就辞职根据腾讯科技报道，联想、京东年曾达成协议，联想全线产品未来三年力争在京东实现亿人民币的目标销售额。年月，重新回归的联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军与京东C事业部总裁胡胜利达成了新的承诺，亿的销售目标变为亿，并可能冲刺亿。刘军今天在接受采访时说，这亿目标中，有亿是PC，亿是手机，亿是其他产品。杨元庆补充说，如果三年内这亿目标要是实现不了，后果就是自己下台。同时，在这场主题为“让世界充满AI”的大会上，联想推出了一系列智能硬件产品，包括智能心电衣、联想智能音箱+、联想智能服务机器、晨星AR等设备。根据第一财经日报的报道，杨元庆表示，“联想已经看到，AI是信息产业的未来，联想已经赌上身家性命去押注AI。”PC、手机均面临挑战转型，正是杨元庆给危机中的联想集团开出的药方。目前，联想集团在个人电脑和手机业务上均面临不小的挑战。个人电脑方面，市场研究机构Gartner近日发布的报告显示，年第二季度全球PC出货量为万台，较上年同期下降.%。这是全球PC出货量连续第个季度出现下滑，也是年以来的最低纪录。同时，Gartner数据还显示，该季度惠普超过联想居第一，坐上全球PC老大宝座。丢掉个人电脑老大地位的同时，陷入低迷的手机业务也未见起色。据联想集团今年月底公布的/财年（截至今年月日财报显示，其移动业务在中国的收入和销量继续录得下跌；在年内录得的全球智能手机销量同比下跌%，全球智能手机市场份额在本财年录得.%；集团移动业务的收入同比下跌%至.亿美元。其实，在手机业务上联想一度十分领先，曾经成为市场占有率第一名。但从年开始市场份额逐年下降，数据显示，年联想手机在中国市场上的销量已跌出前五，排在华为、三星、苹果、小米和OPPO之后。根据IDC发布的年第一季度全球智能手机出货量数据，联想第一季度出货量为部，仅列第位，而华为的出货量是万部。尤其是和小米、OPPO、vivo等后起之秀相比，作为老大哥的联想手机更显得落寞。不过，杨元庆今日表示，今年下半年，外界将看到联想转型的成效，智能手机(联想移动业务)将会进入扭亏为盈的轨道。杨元庆坦言，未来联想仍将以PC为核心，但这里的PC不再局限于个人电脑，而是“个人计算设备+云”，最后演进为“个性化计算设备+个性化云”。未来将在智能设备、智能云平台和智能服务三个技术方向加强投入。天价薪酬惹争议小睿注意到，从杨元庆进入联想的第一天开始，挑战似乎就没有断过。年，岁的杨元庆进入联想工作，不过，他这个中国科技大学计算机硕士毕业的高材生干的第一份工作竟然是销售。不服输的性格使杨元庆逐渐在联想站稳脚跟。年，联想成立了以杨元庆为首的微机事业部，就在那一年，国外品牌大举进入中国，杨元庆顶住了压力，使联想成为一枝独秀的国产品牌。年，杨元庆主导联想收购IBM的个人电脑业务，这场蛇吞象的并购使联想一跃成为中国企业走向国际化的标志。不过，近年来联想集团业务陷入低迷，领着高薪的杨元庆受到了不少的争议。根据福布斯年的数据，当年杨元庆以近.亿元的薪酬再度成为内地、香港两地上市公司CEO榜首。这也是杨元庆连续三年排行榜首。“/财年联想集团亏损达.亿元人民币之后，杨元庆宣布放弃/财年的年终奖金。虽然放弃了年终奖金，杨元庆的收入仍然是一个惊人的数字。根据联想集团发布的/年报，财年包括薪金、长期激励奖励等，杨元庆从联想集团得到的薪酬达到.万美元。”杨元庆喜欢用登山来形容联想集团的发展，把登顶视为企业发展的唯一目标。可能在这个过程中，会有人感到厌倦和无趣，甚至会批评登山的付出，但在敢于冒险的杨元庆心中，山就在那里。都在说，好像都被联想套在圈子里发言，所以不能听他们忽悠，他们使用销售的说服方法，让大家跟着这个思路去认可他们的说法，以期股市不要被崩溃。事实上，，以华为为例，资金投入是销售额的百分之十，人员投入是全公司一半人员是研发人员。这样的投入坚持了三十年，才有今天华为在全球的技术地位。联想到目前为止，公司结构和报表上，我们看到的是他们对销售业务的反补高的离谱，当然这个也是让联想成功的原因，不过，当企业面临问题，要求尽快转型时候，想着豪赌，事实上你的基础和结构支持不了你的豪赌。，联想的贸工技的成功，事实上有两点我们需要明白，贸工技本质上是公司政治的立场口号，倪光南的出局，是公司政治的斗争失败而出局的，同时，当时的中国国内经济和社会发展需要国内贸易来满足当时中国发展的需要，技工贸贸工技之间没有区别，也不能忘记，我们这代人当年认识联想是从联想汉卡开始的，认为这是一家科技公司，而不是它卖电脑，事实上现在我自己也可以攒。可是联想一直转型不畅，认知还在上世纪八十年代，还认为研发不如购买，购买不去租赁。完全忘记了中国经济社会已经与上世纪八十年代不可同日而语了。这是认识上的问题，这种认知无法支撑他们的豪赌，社会支撑方面。联想一直是中国科技的一杆旗帜，国人以及市场对联想的声誉品牌非常认可，这个是联想成功的市场基础，可是，随着中国科技发展一日千里，阿里，腾讯，百度，华为等品牌成了国人的骄傲，联想在贸，工，两个层面的投入远远大于技方面，这个局面三十年没用改变，不是市场遗忘了联想，是联想自己没有跟上时代。加强内部管理的问题，我记得二十年前有媒体对联想管理的评价就是内部无序的状态让人吃惊。整个业绩下滑，被恒生踢出体系。近来又曝光在G问题上长码部分投票高通，让国人在受到中兴事件刺激后变态的反感联想。你豪赌的市场基础也没有了。这次危机公关，杨总做的很糟糕。所以，无论从联想公司内部的结构和机制，还是自身的投入和导向，还是市场基础的支持和认可，联想都不具备豪赌的可能。国内国际的市场已经发生变化，但是联想却没有悉知这些变化，还在以中国科技第一品牌自豪，这样的决策依据下，联想的未来在哪里？豪赌的结果是什么，大家就心知肚明了我个人认为，联想作为一个超级大的企业，太过于自以为是，想当年，联想是以终端渠道起来的，我当年负责做电脑渠道的时候，走到什么地方都能看到联想的专卖店，且联想的专卖店的人员销售能力都比较强，但凡是联想的专卖店，都是在当地最有能力的店面把持，联想电脑的成功来自于专卖店，来自于专卖店体系的优势，联想的产品一直都不是性价比最高的产品，往往联想的产品比配置，价格是最高的，所以联想开始已老大自居，自己的产品多么好，多么强，殊不知近几年的变化，互联网的崛起，加之移动互联网的崛起，收到的冲击是非常大的，从现今看，纯正的联想专卖店已经很少了，不知道联想是怎么考虑的，为什么怎么多的专卖店活不下来呢？反而都是被大卖场形式的专卖店所取代呢？那为什么现在的小米、oppo、vivio、华为等都开始做专卖店呢，而且都是很成功呢！联想现在在干什么？联想的根在专卖店，为什么现在连根都没有了呢，反而去和京东合作，联想在线上的优势有怎么大吗？如果联想还是以老大自居，联想注定会和诺基亚一样，不知道为什么就突然不行了，要知道，联想的产品是没有任何性价比的，联想的路线一直是贸工技，没有了强大的技术储备，也就没有的最重要的核心竞争力，这一点可以看华为优势，另外没有了性价比，联想在线上凭什么让人家购买，在线上购买，最重要的是产品展示力、性价比、口碑、并且有非常强的宣传点，比如oppo主打的就是拍照，外观展示力、口碑，即使配置差一些，但品牌已经形成了特色，再比如小米，品牌的性价比做到了极致，口碑也做到了相当不错的地步，也就形成了小米的产品质量不错，而且还性价比非常高，那他不成功，谁能成功。反观联想，他的产品，有哪些是我们记住的呢，电脑产品，已经是夕阳产业，即使做的再大，电脑行业也是萎缩的，现在基本上通过电脑玩游戏的已经不多了，电脑现在已经不是娱乐产品，更多的是一种生产工具，且是必备，对产品的需求已经改变了，笔记本电脑已经成为主流，台式机已经是昨日黄花，追求品牌的，往往买的的苹果电脑，追求性价比的，惠普、戴尔现在好像都比联想的产品性价比要高，那联想呢？现在是什么定位，至少我看不出联想电脑的定位是在哪，我想大部分人在网络购物上的页面，也看不出联想有什么优势，我为什么非要买联想的电脑，买其他品牌的电脑不行吗，现今为止产品的同质化现象非常严重，其他品牌的质量就很差吗，服务就不好吗？我在京东购买，一定看重联想的服务吗？当然这并不是能代表全部人，至少可以代表很大一部分的想法，联想现在在互联网上边正在逐渐的被边缘化，现在的人因为互联网，他只想看自己喜欢的东西，自己不感兴趣的东西是不会接触或者很少接触的，联想拿什么让人提起兴趣呢？这就是为什么现在很多产品动不动就开大型的产品发布会，重点是让人们提起兴趣，从而形成购买?联想拿什么改变呢？没有了独立专卖店、产品定位模糊，性价比不高，品牌逐渐的被边缘话（并不是说品牌不行了，唯一看出来是联想在ai智能发力，但你是如何发力的呢，在京东吗？我看单纯靠京东是不行的，可以看出联想是在ai只能发力，但我没有看出来是在整合到联想一个品牌在发力，这些产品的品牌是散的，为什么不强调联想呢，让联想品牌在集中一些，我可以说是联想第一批专卖店的人员，很怀念当时的联想，在当时联想专卖点店的六个统一，可以说是碾压其他品牌的营销策略，但后续的发展可以说受到互联网的冲击是比较大的，但现今来看，仅仅依靠互联网是不行的，仅靠专卖店也是不行的，如何进入到大众的视线中，如何引起大众的兴趣，产品细化的定位，应该是必须要考虑的问题。对联想来说，目前所面临的，不只是业务上的问题，还有行为和形象上的被质疑。如果仅仅是业务上的问题，经历过多次艰难险阻的联想，是能够走出困境的。就像此前遇到的财务危机一样，柳传志一出山，立即化危为安。然而，行为和形象上的危机，就不是那么简单了，就算柳传志愿意再度出山，舆论和公众还能够和过去那样买柳传志的帐，像过去那样支持柳传志、支持联想吗？没有舆论和公众的支持，才是最可怕的。搭上身家性命研究人工智能，或许是联想摆脱困境的一条出路，或者说是唯一出路。那么，就会遇到这样的追问，是“自己”的人工智能呢，还是“人家”的人工智能。现在的联想电脑和手机，虽是联想造，但芯片是高通的。也就是说，联想并没有掌握电脑和手机的心脏。没有心脏的产品，就相当于没有发动机的汽车一样，不具备核心竞争力。这就带来一个问题，联想的人工智能，将如何搭上身家性命去搞，能不能搞出一个真正具有心脏的人工智能，这是一个十分重要的问题。实际上，联想要想真正摆脱困境，不防静下心来，放下业务规模和利润等，回到芯片等核心技术的研发上，当一回心脏研发中心，让联想来一次真正的二次创业。这样，既能让企业摆脱危机，又能重塑市场形象，让那个标志性联想再回到中国人的心中。就是人工智能，也必须是有心脏的人工智能，这，才是联想最需要也是最应当解决的问题！在今年的第三届全球创新科技大会，联想集团董事长杨元庆曾这样说道：“AI是信息产业的未来，我们必须全力以赴，甚至赌上身家性命。”联想对AI的理解和行动，不是一天两天了。早在年，集团掌门人杨元庆就谈到了联想对“智能连接”个方面的思考和动作。外界看来，最近两三年的联想集团，确实“折腾”太多。但联想从一个PC的单业务公司，折腾成了有PC、移动、企业级、云服务等多业务的集团。无疑，联想从未像现在这样接近AI时代的业务形态。第三届TechWorld上，联想一口气展示了全球首款视觉识别的智能音箱+、All-in-one混合现实智能眼镜daystAR晨星、ThinkSystem系列、ThinkAgile解决方案、虚拟智能助手CAVA咔哇、联想智能心电衣SmartVest、联想智能情境引擎LCE、联想服务机器人……近种AI创新技术和应用。加上此前的电脑、手机等方面的人工智能成果，联想在前端的智能设备更加丰富和多样化，每年有可观的.亿设备出货量，助力AI战略。而在人工智能后端的算法、大数据和计算力三大元素支撑的云服务上，联想也是底气十足——基于这些自身的底层优势，联想面对成为业界排名前的数据中心提供商的目标，和到年成为增长最快、规模最大的超级计算公司规划，动力也是满满。已经到来的智能互联网时代中，在消费级业务和企业级业务上，联想的AI战略布局已具规模，接下来就看执行力和具体成效了。我觉得楼下有人回答的非常好，这么大的联想，不深更技术，确死命抱渠道大腿，是很短视的，很明显那个靠渠道忽悠卖货的时代已经过去了，刘强东，就算同意卖你联想一万亿的产品，联想的产品技术不行，京东能自己买吗，很明显用渠道推销量的时代过去了，联想看不到苹果什么时候抱过渠道的大腿，要好卖首先得消费者买账，消费者不买账，渠道有多大能力强卖吗，下文有人分析的很终肯，根源就在掌权者，思维能力，战略眼光跟不上时代，人才上不去，做东西不用心就想赚钱，柳总选了个没有战略眼界的接班人呢，一做就十几年拿着高薪，再看马云，差不多三五年就换CEO，一是跟住时代的步伐，二是让能人可以上来，三是谁也不能长期动了他的奶酪。想当年阿里巴巴二号人物，刚把淘宝做起来，做的有声有色，就被砍下去了，直接下课，做股东分分钱就得了。让新人在上来。科技产业不是豪赌出来的，联想最大的问题就是不思进取。创办三十多年，依然没有一个电脑关键部件是自己的。在背靠中科院这颗中国最粗的科技大树下，没有为中国的信息产业做出贡献，联想的管理层是不合格的。和他创办时间一样的华为，靠两万块钱起步，代理国外交换机，挣到钱投入到研发中，不断的积累技术，到今天成为世界第一的通讯设备商，手机世界第三，产品的芯片是自己的。联想到今天依然购买别人的芯片和内存。把挣到的钱投入到买地盖房子之中。联想的理想不是做科技公司，是当地主，收房租。这么大的一家公司，全国人支持加上中科院的全力帮助，终于过上了梦寐以求的包租婆生活。对联想的股东是幸事，对中国的科技产业是悲哀。辜负了网民这么多年的支持。我家的第一台电脑是联想的，为什么买它呢?是为了儿子学习用的，而且它上面有个软件，可控制孩子在电脑上的时间。然面没有多久，电脑的开机键坏了，当时还在保修期内，花了半天时间，换了个新的，然而没有多久，又坏了，这次过了保修期，给联想维修部打电话，他们说换个开关要元，还不能便宜，这是公司规定。当时我觉得很离谱，就仔细研究，看能不能自己修好，猛然我发现，不对呀，联想的这一款电脑的开机键位置设计的有毛病，是在主机箱上面，每次开机是用手指压下去，这个力度要比从侧面摁大的多，还有时间长了灰尘就会落满开机键的缝隙，把键卡住，不能恢复原位，开机键就不好用了，虽然找到了原因，但没有修好，我把这个情况给售后打电话，说是设计原因导制的，并不是我们操作的原因，但他们很冷淡的说换开关元，要么去找北京公司总部，当时我就有点生气，要了北京总部的电话，就打了过去，总部的人态度不好，更生硬，我当时就说:你们联想不管是柳传志，还是杨元庆要是这样做企业，是不会好到哪的。最后找了个电脑城的朋友块钱换了个开关，修好了。从此往后，再也没用过联想产品，因为联想到联想电脑，不敢用了。作为柳的看家护院的人选，说明老柳的占有欲超过了联想的发展，鸡贼过头了，不知道联想存在的价值何在，以前顶着民族的帽子，现在都是民企，没啥意思了，散伙吧，老柳搞滴滴，搞投资，没心思搞联想，收购爱逼哎母，财富大转移，还想和任正非靠近，又和小辈的马云混合，比王石都差好多，但是得到的财富一个都不少，老贼过头了其实表面上看联想手机败给华为，电脑出货量输给了惠普，但这些都是表象，实质的问题在于联想缺乏核心技术，经营模式存在严重问题，才才导致了联想在手机、电脑等多个产品线的溃败，经营陷入困境。而杨元庆表示:AI是未来,联想已赌上身家性命，进入这一领域。联想发展AI，从方向上讲没有问题，但是联想因为缺乏核心技术，发展AI基础不牢，如果意气用事赌上身家性命，很可能加速联想的衰败。倪光南院士曾经在联想主导的芯片、通讯、软件等核心技术和产品，如果不被废除，将成为联想发展AI最大的资本，联想也将跻身世界一流芯片、通讯企业，可惜随着倪光南院士被联想驱逐，一切都成为泡影，联想如今深陷入泥潭，很难自拔，联想现在已经没什么筹码去赌了，联想如今沦落到去赌的境地多少有些悲凉。联想陷入困境的根源是没有核心技术联想手机从早期的“中华联酷”时代实力并不弱，但因为缺乏核心技术，过于注重商业利益，联想手机在拥有先发优势的情况下，却不断溃败，彻底被OV小米等后来者超越。而在PC行业，联想虽然经过几次大的资本运作成为世界PC巨头，但是因为缺乏核心技术，基本沦为国外芯片巨头的代理商和打工仔，即使不被惠普超越也很难扭转联想的困境。所以联想手机和电脑业务的衰落，核心问题还是缺乏芯片、通讯、软件等方面核心技术。如今联想陷入困局，想压上身家性命去赌AI，没有核心技术很可能重蹈覆辙，加速联想的衰败联想的经营模式导致了如今的困境，发展AI依然没有机会早年联想在倪光南院士的带领和推动下，全面布局芯片、通讯、软件等核心技术和产品领域，为联想未来的发展打下了坚实的基础。从经营模式来讲当时联想的经营模式是自主研发，技术驱动型的高科技企业发展模式。如果按照当时的发展模式走到现在，联想很可能已经是世界一流的芯片、通讯和AI巨头了。但是由于自主研发前期投入巨大，短期效益低，因为以柳传志为代表的联想高层的短视，过于注重当前利益，不仅驱逐了倪光南，而且将倪光南主导的自主研发项目全部废除，彻底转型成为贸易和代理企业，沦为国外芯片公司的代理商和打工仔，因为经营模式的转变，联想丧失了核心竞争力，更加注重资本运作，投资白酒和房地产等和IT无关项目，直接导致了联想在核心技术上的缺失，没有自己核心的技术，发展AI依然没有机会。发展AI技术，需要有芯片、软件、通讯等方面的核心技术AI技术虽然代表了未来的发展趋势，但是如果没有芯片、软件、通讯等方面的核心技术作为支撑，很难成功。倪光南院士在联想时一直倡导自主研发，并为联想早期发展芯片、通讯、软件等核心技术和产品倾入了很大心血，如果柳传志等联想高层不将倪光南驱逐并废除他主导的自主研发，联想现在根本就不用赌上身家性命去发展AI，如果当年按照倪光南院士在核心技术方面坚持自主研发，如今发展AI只是水到渠成的事情。联想PC和手机产业的衰败是因为没有核心技术，如今发展AI，同样需要核心技术，如果只是一味的去赌，只能加速联想的衰败。正是因为联想重商主义严重，没有坚持发展自己的核心技术，反而转型贸易和代理的模式，热衷于搞资本运作，最终导致了联想今天的困局。联想的决策者和管理层必须深刻反省，只有彻底清算重商主义错误思想，代理和贸易的经营模式，重新确立倪光南院士曾经主导的自主研发的道路，联想或许还有机会。

　　⑸联想刘军提出新财年目标：锁定两个NO.S收入占比将超%

　　⑹e公司讯，在月日联想中国区/财年誓师大会上，联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军提出新财年目标：将用-年时间冲击IT服务领域No，用年左右冲击中国服务器市场NO.。近年来以服务为导向的S转型，使联想完成了由硬件产品厂商向高科技驱动解决方案供应商的升级。截至FY/财年第三财季，智慧服务业务Booking开票收入提升%。刘军透露，新财年S收入占比将超%。

　　⑺联想集团营业额首次突破亿元，联想集团主营业务是啥

　　⑻主营电脑业务。韩国做电子产品最大集团是三星集团，中国做电子产品最大的集团是联想集团。三星集团和联想集团的共同点就是都非常有钱。联想应该是中国最早做电子产品的，所以联想集团也被称为行业的老大哥。

　　⑼联想集团最新财年营收达到亿元，首次突破亿元大关，同比增长.%；净利润近亿元，同比增长超过%。其中，第四财季营收达亿元，同比增长%，创下近十年以来最快增速，净利润.亿元，同比增长超过倍。联想集团董事长兼CEO杨元庆在财报发布后的内部信中称，联想在/财年跨越了一个全新的里程碑。“之所以能在挑战重重的去年取得如此亮丽的成绩，归根结底是因为我们清晰的战略、创新的产品、卓越的运营以及全球资源、本地交付的核心竞争力。

　　⑽您使用过联想集团制造的哪些产品呢？

　　⑾我们公司办公室的电脑桌上的摆的电脑，基本都是联想的笔记本电脑。我们忽略了联想最早做的电脑，其实是台式电脑。我们家的第一台台式电脑就是联想电脑，虽然现在已经很少用了，拿可以正常使用的，运行没有问题。

　　⑿不要以为联想只做电脑，和电脑有关的系列产品联想也生产。比如说U盘，联想生产的U盘和其它品牌相比，价格更优惠，而且U盘的空间也非常大，缺U盘的可以直接考虑上手联想U盘。

　　⒀台式电脑虽然质量好，但是太占空间了，联想为了节省桌面的空间，就生产设计出了联想的一体机电脑，省去主机，只需要一个电脑显示屏和键盘就可以。

　　⒁——导读:联想做错了什么？从赚钱这件事上来看，联想没有错，因为他们确实赚到了钱。从企业的长远发展来看，联想的选择就有些短视了。从国家层面来看，联想的选择无疑迟滞了国家计算机和芯片制造的发展和进步。近日，关于联想的新闻遍布网络。主要的内容是联想科创板上市，因为研发投资比例未达标，结果上市仅一天就铩羽而归。笔者前几年也用过两部联想手机，对联想的印象还是认可的。出于好奇就搜索了一些联想的资料来看。这才发现当初联想公司的来头还真不小。早在年，中国科学院计算技术研究所投资万元人民币，由名科技人员创办了一家公司——中国科学院计算技术研究所新技术发展公司（是联想公司的前身。联想公司的出身可谓是根正苗红，是中科院创办的，而且成立之初他们又请来了当时国内顶尖的计算机专家倪光南出任总工程师。可以说当时的联想公司在国内的计算机技术方面无人能出其右。事实也证明了这一点。在倪光南领导下研发的联想汉卡在市场上获得了空前的成功，年到年，联想汉卡销售了万套，前三年的净利润就高达多万。年联想汉卡还拿到了国家科技进步一等奖。随着产品的成功，联想公司也在不断的发展壮大。接下来，联想公司走到了发展的十字路口:是“技工贸”还是“贸工技”，这是个问题。最终，这场发展路线之争以倪光南的黯然退出结束。联想坚定的走上了“贸工技”的发展路线。年，联想成功收购了美国企业巨头IBM的个人电脑业务。现在，联想成为全球PC出货量第一的公司。从市场地位来看，联想是成功的。但是从营收数据来看还是有点问题。比如:联想/财年全年销售收入亿元，净利润亿元。华为年销售收入亿元，净利润亿元。从营收数据可以看出，华为的销售收入是联想的两倍多，净利润却是联想的八倍。净利润为什么会差这么多。原因其实大家都知道，华为有更多的核心技术，所以能够留下更多的利润在自己手中，而联想更多的是买别人的核心技术，所以只能拿出更多的利润给别人分享。这么看来，联想的发展路线是不是错了？联想究竟做错了什么？其实现在再去评判联想公司几十年前的决策的对错有些马后炮了。而且作为一个局外人，当时的具体情况也不可能有详细的了解，如何才能找到一个客观公正的评判标准呢？咱们先说一下第一个马后炮的问题。老祖宗曾经告诉我们:“前事不忘后事之师。”联想和华为这些改革开放以来快速成长起来的领军企业。他们的发展轨迹有着非常大的典型性。他们的发展历程就是我们国家改革开放以来经济发展历程的一个缩影。这其中的经验教训值得我们好好的总结和汲取。所以这样的马后炮应该越多越好。第二个问题，我们要用什么样的评判标准。公司的发展路线问题归根结底是人的决策问题，是人的问题，所以把每个人都具有的最一般的属性来做为评判标准是比较客观的。这个属性就是:“人性”。人性的定义是人所具有的正常感情和理性。只要所做出来的决策符合正常的人性，那么这个决策就是合理的，反之那这个决策就值得我们仔细分析了。那我们就来看看联想从成立到现在究竟是走的一条什么样的发展道路呢？前文曾提到年，中科院计算所公司成立以后，作为公司总工程师的倪光南研发了联想汉卡推向市场获得空前成功，后来，联想代理了美国AST电脑，再配上自己的联想汉卡，联想在市场上取得了进一步的成功。接着联想在国内第一个研发出了基于奔腾CPU的个人电脑。到此为止，联想在国内的技术优势是非常明显的。可以看出正是凭借当时的技术优势，联想才得以在成立之初能就顺利的赚到第一桶金，并且不断的让公司发展壮大。年，联想上市。资本的介入让联想发生了根本的变化。柳传志和倪光南关于公司发展路线之争爆发。到底是“贸工技”还是“技工贸”。这也是当时困扰很多中国企业的问题。最后，这场争斗以主张走技术研发路线的倪光南离开公司而结束。从此以后，联想公司就再没有什么技术研发的亮点了。如在软件方面，联想不想搞研发，因为投资风险太大，于是在年代理了瑞典Intentia公司的MOVEXERP系统。这是一套先进的集成化企业管理信息系统。因为是外国人研发的，所以系统内容全部是外语。要想让这套系统能顺利的被中国企业应用，就要把系统中所有的外语都准确的转换成中文，也就是系统的汉化，而且要保证在汉化过程中系统的所有功能都可以正常运行。本来，联想有联想汉卡的研发基础，ERP系统的汉化问题是可以解决的。但自从倪光南走后，联想的发展重点已转移到市场营销，销售，品牌运营，技术研发能力已大不如前。结果联想最终也没能解决好系统汉化问题。因为ERP系统运行失败，购买联想的ERP系统的北京三露公司还把联想告上了法庭。最后联想赔偿对方万了事。在互联网方面，年中国进入互联网时代，联想建立了FM.网站，起初运行的还不错，但不久互联网热潮退去，而联想内部的管理思想也不统一，最后联想几乎放弃了这个网站。到了年，移动互联网在中国兴起，联想适时推出了自己的一款智能手机——乐phone。手机推出后效果还是不错的。笔者当时差点就买了一部乐phone。现在还记得手机初始界面上的四叶草设计。可惜联想还是没能坚持下来。后来联想甚至放弃了手机业务。谁曾想几年后联想又要回到手机领域，于是又收购了Motorola。回首联想的发展道路，不难看出联想发展的分水岭是在年联想上市以后，因为联想选择了“贸工技”路线才会有了联想的今天。那么我们是不是就可以说联想选择“贸工技”路线就是错的。当然不能仅凭“贸工技”“技工贸”这几个字就可以总结出联想的对与错。那就把企业的管理问题简单化了。在年月日，联想集团控股的香港联想公司在香港证券交易所挂牌上市，联想公司当日既获得资金折合人民币.亿元。这是什么概念？年联想全年的销售收入是.亿元。可以说联想当时就已经非常成功了。在当时的情况下联想选择“贸工技”路线也是无可厚非的。如果从人性的角度来衡量联想选择甚至是非常明智的。因为从年后，联想在国内的个人电脑销量以每年超过%的速度增长。在市场形势一片大好情况下公司是选择“贸工技”还是“技工贸”，如果决策者换作是你，你会如何选择？说实话，如果是我，我会选择“贸工技”的策略。为什么呢？因为人性。自从原始人从森林走向草原，毒蛇猛兽，各种危险都是如影随形，时刻都在身边。于是人类天生就有趋利避害，躲避危险的本能。正是靠这种本能人类才发展到今天。联想当时靠着前期的技术积累，其市场优势已逐步显现。一年十几亿的销售收入，手里还有十几亿的现金，国内还有更大的市场等着你去开发，这样千载难逢的机会当然要抓住，要迅速占领市场，确立自己的市场地位，把该赚的钱，能赚的钱全部赚到手里。“贸工技”显然是性价比最高的发展路线。再看“技工贸”的路线。虽然联想背靠中科院计算所，但从我们国家整体的科技实力来说我们的家底还是很薄的。如果以技术研发为发展重点，就需要有相当巨大的资金投入，而不管是芯片研发还是软件开发如果没有长时间的技术积累是很难取得成果的。想要通过技术研发获得高额利润回报要花费的时间更长。如果研发出现失误或者和国外的高科技企业产生知识产权纠纷，那么所有的投入都有可能打水漂。所以高科技研发是一条高投入，高风险，高产出，高回报的冒险之路。这条道路上有太多的荆棘沟壑。从趋利避害的人性出发，“技工贸”显然不是最佳选择。既然联想的选择没有错为什么会出现今天的局面？那我们就要从其他的角度来看这个问题了。如果从企业长远发展的角度来看，联想的选择就值得商榷了。谁都知道，作为一个生产和销售计算机的企业，如果没有一整套属于自己的关键技术和专利是无论如何也走不远的，因为现代计算机本身就是多少代科学家不断研究，不断改进的科技成果。你不去研究改进自然有其他人去研究改进，到头来你还得拿出真金白银去购买别人的专利，购买别人的技术。这就是为什么联想的销量挺高，利润却只有那么一点的原因。最后我们从国家层面来看看。在联想成立之初，既有中国科院计算所的全力支持，又有倪光南教授的鼎力相助，可以毫不夸张的说当时全中国最好的计算机方面的专家都在联想，所以联想才创造出联想汉卡的辉煌。虽然手里握着这么好的资源，联想却没有更进一步。不管是芯片制造还是软件开发联想全都主动放弃，丧失了带领中国计算机行业追赶世界先进水平的最好时机。可以说联想把计算机这个生意做的很成功，但却把中国计算机发展和进步的事业做的很失败。因为联想的选择从某种意义上说迟滞了中国芯片制造的发展，这其中的经验教训值得我们认真汲取。

　　⒂联想财报真的超预期了吗如果是，为何联想集团市值仅亿港元

　　⒃联想集团这些年在网络上的风评是越来越差，之前司马南更是列举了联想集团的“七宗罪！”按照司马南的说法，联想真是一家该倒闭的公司。然柳传志是干企业的，而司马南则是蹭热点的。联想固然有错，但也不至于像司马南所说的那么严重。在春公子看来，联想这些年“江河日下”，是因为联想没能紧随时代的步伐发展，或者说联想成立几十年了，前期一直顶着“民族企业”的光环，却始终未能为中国科技产业贡献出核心技术。联想在网络上遭受批评之后，联想现在似乎更希望改变联想公司在网友们心目中的形象。媒体爆料，联想集团发布了公司/财年第一财季财报。数据显示，联想集团第一财季营收.亿美元（折合人民币约亿元，超出此前预估的.亿美元，营业利润为.亿美元（折合人民币约.亿元。联想董事长兼CEO杨元庆表示：“我们连续第九个季度实现了业务增长，并提高了盈利能力。值得一说的是，个人电脑以外业务营收占总营收的比例达到%以上的历史最好水平。SSG方案服务业务、ISG基础设施方案业务、智能手机业务均实现营收双位数增长，共同打造了联想集团的第二增长曲线。与此同时，研发投入翻番的计划稳步推进，上财季研发投入同比增长%，研发人员数量增加了%。公司将继续围绕“端-边-云-网-智”的“新IT”架构，做好战略投入和稳定增长的预测和平衡，加码研发创新，提高可持续盈利能力。有不少网友认为，联想是一家老牌公司，业绩一直都是在增长，联想集团的业务能力与竞争的优势已经得到了客户和市场的认可，保持自身快速发展我相信很快又能达到另一个高度。但在春公子看来，联想这份财报其实并没有什么亮点。春公子还是那个观点，联想以前主要玩ToC，联想已经把PC出货量做到了全球第一，可这又如何呢？当下的PC行业本就是一个夕阳行业。国家大力推进科技创新，推进数字经济的发展。在这一背景下，市场对新IT需求呈高速增长态势。所以联想现在又把重心放到了ToB乃至ToG领域。我们单纯地看联想这份财报的话，联想这次实现了高营收和高利润。既然联想如此优秀，那为何联想集团市值至今站不稳亿港元？联想集团目前市值为亿港元，资本市场给予联想集团的估值并不高。资本市场能长期给予联想集团这样的估值，必然是有他的道理，什么道理呢？春公子认为联想是所处的赛道已经过气，如果联想不能抓住半导体、新能源汽车以及人工智能等相关领域，联想未来必将被时代所抛弃！不知道诸位怎么看？