2024年10月南京中兴通讯待遇好吗（中兴通讯 2018校招待遇怎么样）
⑴南京中兴通讯待遇好吗（中兴通讯校招待遇怎么样
⑵中兴通讯校招待遇怎么样
⑶中兴通信是上市公司，也是国内较大、知名度较高的通讯企业，仅次于华为和大唐电信，经营业绩比较稳定。在新、精产品研发上，弱于华为大唐。公司一直寻找突破。如果具有较强的专业知识和技能，发展空间会很大。实习待遇不会太高，一旦正式聘用，收入还是不错的，基本上达到月薪六千以上。
⑷请问南京中兴通讯待遇怎么样啊,本人研究生刚毕业,学的硬件工程!
⑸主要看你能不能转正,转正后待遇非常不错,而且也很有发展,只是一般他们都找事,所以不太好转证.祝你好运..
⑹南京中兴通讯，软件测试待遇怎么样
⑺只要你拿到本科文凭就行。.学位证肯定是要的，必须的，除非你是专业能力的大牛人，超强的能力。.有经验也是你的一个筹码。.待遇还不错，就是刚去的时候工资不是很高，不过好好干，中兴很有发展前途的，干得好，以后待遇自然就好了。
⑻南京中兴工作环境、待遇怎么样，了解的朋友能具体说下情况吗
⑼个人觉得女性不太适合中兴华为这类公司。中兴相对华为也轻松一些，当然同等职位的待遇相对来说是不是领头者。一二四六加班，忙的时候加班很疯狂，闲的时候随便走，不加也问题不大，当然每个部门是不一样的。周六一般点左右到，下午点就走了。有时周六会搞活动，当然也要看部门。有事当然也可以请假啥的，当然是在不忙的时候。食堂很好很便宜，每个月的饭补应该吃不完。假日该休息的都会休息的，确实要加班的话，项目组报批，端午加倍工资三倍的，大家都会抢着加。
⑽关于南京中兴通讯待遇问题
⑾一般本科进去左右，研究生起步每个月，年底根据你工作的情况到吧，如果你是有工作经验的，那就具体谈！
⑿中兴通讯的待遇怎么样
⒀坐标深圳，年入职，那年校招白菜价是k，没错，你没看错，大大的k，年据我所知华为白菜就k了，当时没选华为的原因很简单就是奔着安居房去的，多一平深圳西丽房子不香么（后来发现被这玩意坑成狗了，安居房的事在这就不提了。当时我入职是k（也许有留学背景加了k？入职的进去是A,现在差不多刚好三年了。怎么说呢，职级现在是B,就涨过一次职级的钱块（a升c是转正后自动升不加钱，其他都是靠部门每年调薪，今年薪水涨到了.k，算在深圳还过得去，但据我观察的来看，像我这样的情况都很少，有些工作了-年的老员工可能都没这个薪水，更不用说其他的新员工了，而且大部分跟我一批进来的保守大概%以上都离职了，能支撑我留下来的原因在安居房没有了后其实就只有点：
⒁小组内关系比较和谐，没啥勾心斗角的事，大家基本都是互帮互助的，最关键是小领导对我挺不错的。.在想办法从内部调回到老家的中兴去，虽然深圳中兴这钱没法在深圳立足，但回老家二线城市的中兴的话还是不错的。现在来仔细说说薪资的问题：中兴里的薪水我所知道的包括块收入，工资，普通奖金，年终奖，和激励。就我来说工资基本就是之前说的薪水，普通奖金是一般的项目奖金和月考核得s之后发到奖金账户的收入，一年加起来粗粗算了下也没五位数。年终奖的话，跟部门有关，总的来说无线的多，有线的少，其他的部门不太了解，就今年来说无线一般-万以上吧，有线的话貌似万左右。
⒂激励：公司有个内部三年激励计划，根据公司效益根据去年效益在你的激励份数上乘以一定比例来兑现，不过这个三年激励只有少部分员工才有，一般获得此激励的是骨干员工，一般的骨干员工大概-万份一年，科长或者sm大概是-万份一年，再往上的不清楚了（这个份数是可以叠的，比如第一年给了几万份，之后也许还会增加。注意这个份数和钱不是一比一的关系，一般来说是乘以个.或者更低的比例在每年月发放。（华为的大头就是这个，他们的比例貌似我同学说是.还是.来着除了这项之外还可能有些其他的项，比如部长那些的真实的股票激励，普通员工就别想这个了。另外还有南山区的房租补助，因为中兴在深圳还可以，每年分到的这个房租补助的名额挺多的，所以基本年工作经历的都可以领到这个万块政府发放房租补助。
⒃中兴待遇那么好，为什么还有那么多人离职
⒄待遇好是对比来的，离职的原因因人而异，也许去了待遇更好的公司，比如华为，也许觉得压力太大，转行。具体要看情况。
⒅以下图作为文章框架，结合在中兴公司的经历，分析一下中兴存在现状：
⒆在企业管理模型中，人是最核心、最关键的因素，而不是什么流程、技术等等。人与机器的区别之一是人是一种有主观能动性的资源。通过激励、挖掘等手段，管理者可以调动员工的潜能；人与机器的区别之二是人是一种有复杂情感的高级动物，再理性的人也有感性的一面。而感性的一面往往是创造的源泉。我想说，像中兴公司这样的高科技公司，人本应该是最重要的资源，但现状可能不是这样。
⒇-关于领导。在中兴，领导（四层及以上往往都是由工号在万以内的资深员工组成。这些领导的管理水平往往参差不齐，有的是技术专家出身，不擅长管理；有的是擅长忽悠画饼，混世能力比较强的。当然，也有我认为拥有很高专业态度（请参考大前研一的《专业主义》，真正为组织目标付出的。一个组织最高领导的水平往往就是这个组织的最高水平，这点在中兴表现得很突出。赶上开明的领导，可能那些善于思考，总有新思路的员工会得到赏识和提拔；如果领导本身是保守型的，那这种员工往往不会受领导待见。所以，在中兴，要多摸清领导的思路，并和各级领导搞好关系，则加薪机会、年底奖金、配股方面就有可能得到的更多。
⒈-关于同事。在研发体系，我们身边的同事基本都来自于国内院校（仅说校招，很多人都是一个实验室的师兄师弟。让大家唏嘘无奈的是，同一个实验室的一群人，毕业时一拨去了中兴，一拨去了华为。三年之内，彼此收入没有差距。但三年之后，和华为同学的差距会越拉越大。我也在中兴结识了很多头发花白的资深技术专家。他们总是很耐心的给我讲一些问题，并且鼓励我的提问与思考。他们对公司有很深的感情，即使公司没有像对待管理干部一样给他们应有的待遇。这些深爱着中兴事业，并为之挥洒热血的老员工才是真正无价的资源，希望公司善待他们，做到若干年前承诺过的技术和管理晋升均衡发展。
⒉-关于工作环境。一个通信设备商的研发人员，无论从外形、神态举止，均符合“屌丝”的称谓——不是符合，简直是量身订造（没有贬低的意思哈，仅说感触。这点尤其在我到了新的互联网公司后，体会颇深。相比于中兴IT屌丝，互联网公司的软件开发人员则具备某些小资气息，穿衣谈吐都要装一装（其实骨子里也是屌丝。为什么会有这样的差别，其实看看工作环境就知道了。比如，在中兴某个研发中心做开发或测试，每天面对各种高温电路板、仪器仪表、光纤路由，不但要当码农，还要调试设备、搭建运行环境，那绝对是体力活，可真不是坐在高档写字楼里写代码的互联网小资范儿能比的。相比于新兴的互联网行业，通信行业的人则要踏实很多。我也呼吁一下，公司能为底层研发人员提供健康的工作环境，不要让大家身体损耗得太厉害。
⒊-关于工作氛围。什么是工作氛围？我的通俗体会就是在这个工作环境中的愉悦程度。坦白的讲，从年到年，我体会到的工作氛围是有变化的，如下图：
⒋在我年入职到年上半年这段时间，我在中兴感觉很舒心。平时和大家一起静下来做了很多事情，也为组织输出了很多想法与总结。直到年下半年，中兴公司突然发布了年报，对外通报了巨亏消息，所有人一片哗然。所有人切身体会到了一种工作氛围的变化。空气变得紧张而压抑，员工都在担心被“优化”（人力成本减少的一种手段，大家无法安心做事，都在忙着与领导搞好关系。不但全年加薪普调没有了，年终奖也打了折扣。设备各种质量问题层出不穷，大家到处赶场救火。中高层加大了质量问题问责力度，我们真的感受到了前所未有的压力。坐在工位上，感觉空气都是压抑的。同时，身边选择离开中兴的同事也渐渐多了起来。
⒌在这部分，我把待遇和福利也归了进来，它们也是员工在企业个人发展的一部分体现。
⒍-关于福利待遇，华为和中兴员工几年后的收入差别是会拉大的。我同龄的大部分华为同学都配了华为公司的虚拟股票，平均在几万股。从华为公司的发展来看，这是一种有着稳定高收益的投资理财方式。公司让你投资，给你分红，而你只需踏实在这工作，像狼一样的奋斗即可（当然，华为公司的年终奖金也是比较高的。相比来说，中兴公司的普通员工则没有机会参与配股，而年终奖金则视不同的体系、产品线、与领导的远近、个人绩效等而不同。为什么会有这样的差别？从行业角度来讲，通信设备行业本身是一个竞争过度激烈的行业，公司研发成本巨大，原材料成本巨大，利润很薄。用巴菲特的话讲，IT行业是他不会考虑投资的行业。在这个大的行业背景下，如果想在其他竞争者中脱颖而出的话，必须要聚焦做正确的事，而且要提高执行力。华为公司很好的做到了，并且占去了这个行业大部分的利润。那么，中兴公司的处境就比较难受与煎熬，总是在较低的利润率边缘徘徊。母公司没有利润，那么员工待遇自然不会好。长此以往，恶性循环，差距越来越大。
⒎-关于工作收获。个人在企业中的发展取决于很多因素，其中包括：该职位在公司、产品链中的地位；公司在行业中的地位、该行业在经济中的地位等。比如，在中兴公司，通常来说，如果你从事手机系统需求开发工作，那肯定要比从事手机生产支持发展要好。因为手机终端产品是中兴公司的战略化产品，而且需求开发也处于产品价值链的前端，是产品高增值的环节。通常来讲，越接近业务链的核心，你的岗位价值越大，发展也会越好。在忙碌之余，要多思考你的存在到底能对公司价值贡献多少，并不断努力接近核心价值链。另一方面，也有人说，中兴是个大学校，为其他公司培养了无数优秀毕业生。公司里面低调的牛人很多，要多虚心向他们请教，做一个有心人。当然，无论处于什么工作岗位，都需要自己的努力、积累，保持平常心。
⒏-关于个人发展空间。中兴公司是一个有着近年历史的全球化大公司，公司体系建设、产品开发流程也都成比较成熟。如果说中兴公司是处于企业发展中年期的话，那么互联网公司则更像一个蓬勃生长的年轻人。年轻人有朝气，有干劲，但做事流程还不成体系，流程中还有很多空白，适合有创新精神的人去开拓。从这个维度来讲，中兴公司的员工更像是“螺丝钉”，按照岗位说明书干活就是了。
⒐管理是个仁者见仁智者见智的话题，从最底层员工到CEO都能讲出自己的体会来。
⒑“管理者”与“领导”的区别好比CEO和老板的区别：老板负责指路，而CEO负责按照战略方向带着队伍前进。因此，你会发现有的领导喜欢管控做事的步骤，有的领导喜欢给团队指方向、树愿景，而具体怎么实现他不太过问。在中兴公司我所接触的大小领导中，喜欢管控过程的相对较多，而树愿景的相对较少。过多的、不强调方向的管控实际上是对团队凝聚力极大的破坏，员工像无头苍蝇一样，但又不敢表达出来，很消耗士气。在互联网公司，领导多以方向性的指导为主，具体如何实现让员工自己去尽情发挥，并鼓励高效的实现方法。
⒒记得我在中兴的时候，每个月领导都要求大家填一个事无巨细的工作计划反馈表，甚至表格本身都成为了工作考核项，简直让人哭笑不得。从精益的角度讲，重量的监控都是极大的浪费，同时也是团队没找准自身价值的体现。而在互联网公司，过程轻量级，团队面对面沟通多，类似的浪费则少了很多。
⒓-关于企业文化。业界广为流传“华为是狼性文化，中兴是温和的牛文化；华为适合奋斗，中兴适合养老……”此类段子。中兴的企业文化是温和的，缺乏华为那种“力度”，因为侯老板就是一个印象中相对温和的人，而任老板则是一个危机意识非常强，非常有执行力的人。有人说，中兴的企业文化就是官僚文化、领导文化、“总”文化。这种说法我觉得毫不夸张。在我们的内网新闻、邮件通告中往往都是“领导下基层”这类的新闻，文章的风格神似新闻联播，而且传递的新闻往往都是报喜不报忧，粉饰现状而不是正视问题，一度让员工心里十分失望与抱怨。面对年下半年的巨亏，我印象里没有听到一个高层领导清晰诚恳的对原因进行剖析，没有听到一次高层壮士割腕似的痛下决心，也同样没有看到高层有人站出来为经营巨亏负责；有的只是几条对亏损的客观原因解释，有的只是高层走过场似的下来安抚群众，以及随之而来面向整个公司的“结构调整、人员优化”等等。
⒔一个企业及企业领袖在危机存亡时刻体现出来的，一定是它文化中最核心、最本质的部分。很不幸的是，在年下半年到年这段时间，我没有感受到一个希望在年成为全球卓越公司应有的超越自我的态度和勇于承担的责任心，而更多的体会到在高层心目中，除了中兴事业，似乎还有更重要的东西。
⒕都说患难见真情，那么危机也可见本质。一个公司企业文化决定了它适不适合在这个过度竞争的行业中存活下来。不断的反省、创新、聚焦是IT企业发展的命脉所在，是IT企业发展必备的文化基因。但目前，显然中兴公司的反省还不够深刻，同时互联网时代的创新转型也不很顺畅。至于是否聚焦中兴事业，我开篇已说不乱谈。不过，希望我的下篇年报分析文章可以做一下不同角度的解读。
⒖年月，华为公司在总部召开了“董事会自律宣言宣誓”大会，几百名中高级管理者进行了廉洁宣誓。我们也看过任正非写的《华为的红旗到底能打多久》、《华为的冬天》等文章。以上这些，让我们相信华为公司成为业界龙头是有理由的，是让人信服的。而中兴公司要成为全球卓越企业，结合以上存在现状分析，从我一个员工的角度来看应该还有很长的一段路要走。
⒗总之，不管怎样，中兴公司是个大课堂，这个课堂带给你眼界以及阅历。但是中兴这家公司，相比于华为，它更适合养老，因为它缺少狼性。这是企业文化差异造成的，不是随便就能更改的。
⒘中兴通讯待遇和福利怎么样
⒙按他们内部的说法就是，薪酬并不是全国最高的，但福利一定是全国非常好的。单数都可以数出项福利，除了年假这种常规的以外，还有什么安居房啊、落户啊、安家费、住房补贴、公益基金、EAP、弹性工作制、各种内外部活动、旅游、NBA现场门票、中兴e家、免费班车、员工食堂（他们的食堂很高级...、SSC等等一堆名目。能进去是很好的。