2024年10月6sigma黑带（精益六西格玛中黄带、绿带、黑带是怎么分级的）

　　⑴sigma黑带（精益六西格玛中黄带、绿带、黑带是怎么分级的

　　⑵精益六西格玛中黄带、绿带、黑带是怎么分级的

　　⑶西格玛黄带(YB):Yellowbelt，一般情况下，在部分企业里面，这个级别的，主要是指接受了一些关于sigma基础知识的人，可能略懂六西格玛的管理方法和工具。不需要考试认证。

　　⑷西格玛绿带(GB):Greenbelt，绿带是黑带团队的成员，他们一般是较小项目的团队负责人，把六西格玛的新概念和工具带到企业的日常活动中去，同时具备一定的六西格玛专业技能，熟悉常用的六西格玛管理方法和技能。需要通过绿带培训认证，并作为负责人至少成功完成个绿带项目。

　　⑸西格玛黑带(BB):Blackbelt,??黑带是Sigma管理中一个重要的角色，是完成六西格玛项目的骨干，负责界定项目，带领团队利用sigma方法完成项目，培训和辅导新成员等；通过黑带培训认证，并作为负责人至少成功完成个黑带项目。

　　⑹西格玛黑带大师(MBB):??Masterblackbelt,黑带大师的职能是协助制订组织六西格玛的推进战略与计划，为企业持续实施六西格玛项目建立起一套完整的支撑体系，帮助选择六西格玛改进项目，确定六西格玛衡量标准，项目认证和黑带/绿带认证准则，开发公司六西格玛教材。通过黑带大师培训认证，作为负责人至少成功完成个黑带项目，作为项目指导者成功辅导个项目，至少培训绿带以上课程课时，经工作委员会审核，报领导委员会批准。

　　⑺六西格玛(σ)概念于年由摩托罗拉公司的比尔·史密斯提出,此概念属于品质管理范畴,西格玛(Σ,σ)是希腊字母,这是统计学里的一个单位,表示与平均值的标准偏差。旨在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数,防止产品变异,提升品质。

　　⑻六西格玛（SixSigma是在九十年代中期开始被GE从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。我们平时如何区分六西格玛绿带考试和六西格玛黑带考试项目呢？应该有以下几点考虑：

　　⑼黑带项目问题可能非常的复杂，已长时间受到这个问题困扰，经过许多不系统的分析和实验，问题得不到彻底改善，需要进行比较全面和系统的分析，甚至可能要进行大量的实验。绿带项目的复杂程度相对黑带项目的复杂程度要低，项目的改善思路相对简单，估计改善的方法不会太复杂，能在-个月内能够完成。不会象黑带项目那样，如果不进行系统的分析和项目攻关是难以改善的。

　　⑽黑带项目涉及的范围较大，夸多个部门，甚至是跨公司（集团下属公司之间需要一定的协调能力和管理能力。绿带项目的涉及的范围相对要小，往往是公司内部，不会是跨集团，协调能力相对要求要低。

　　⑾项目的软性和硬性收益总的来将是比较小的，黑带项目的改善相对复杂，黑带掌握的方法和技巧要多而高。有时，甚至有通过必要的设备来实施改善。这就要求项目改善的收益要大，一般要求在人民币在万以上。绿带项目由于问题相对简单，也不需要有较大的投入，项目的收益也要求相对要低，一般要求是人民币是万以上。

　　⑿如果项目的改善可能有比较大的投入是不太适合作为六西格玛的绿带项目。对于绿带项目希望不需要有投入。

　　⒀关于六西格玛绿带和黑带培训的区别：

　　⒁绿带一般为兼职，可担任项目的核心团队成员，积极参与范围较大的黑带项目，并对该项目提供专业的建议。

　　⒂黑带一般为专职，需要组建、指导和带领跨部门的改进团队，向管理层提供项目的优先选择，撰写项目章程和启动等的建议和指导，辅导绿带、黄带、及各领域业务专家，使用六西格玛工具与方法，学习使项目结合经营目标，提供项目管理，协调和指导团队。

　　⒃西格玛（Σ，σ是希腊文的字母，是用来衡量一个总数里标准误差的统计单位。其含义引申后是指：一般企业的瑕疵率大约是到个西格玛，以西格玛而言，相当于每一百万个机会里，有次误差。如果企业不断追求品质改进，达到西格玛的程度，绩效就几近于完美地达成顾客要求，在一百万个机会里，只找得出.个瑕疪。

　　⒄六西格玛黑带是企业六西格玛专家，六西格玛黑带能够持续为企业完成项目并获得突破性的财务效益。六西格玛黑带具有组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力，六西格玛黑带是精益六西格玛的专家；六西格玛黑带提供必须的管理工具，软件工具包和操作技巧；六西格玛黑带为精益六西格玛项目实施提供咨询服务。

　　⒅sigma黑带(MBB)含金量高么

　　⒆黑带四段称为“师范”（老师的老师，相当于“教授”的意思，五段以上可称为跆拳道“大师”。

　　⒇通过上述可知，要取得跆拳道“黑带”实属不易，必须经过科学系统的长时间修炼（至少三年以上，除了功夫水平要高，还要达到一定的年龄和训练年限，对文化素质、礼仪修养等方面也要进行综合评估。

　　⒈腰带的颜色代表着练习者的水平。然而不同流派的区分方法各不相同。从低到高依次为白带（级、白黄带（级、黄带（级、黄绿带（级、绿带（级、绿蓝带（级、蓝带（级、蓝红带（级、红带（级、红黑带（级或一品、二品、三品、黑带（一段至九段。

　　⒉黑带只有高级入段选手或专家才有资格系结。取得黑带一段即获选手资格，可参加全国性或国际性跆拳道比赛，也可担任跆拳道教练指导跆拳道运动。黑带四段有资格开设道馆，担任馆长或总教练，并具备申请国际教练、国际裁判的资质。

　　⒊以上内容参考：百度百科-黑带

　　⒋六西格玛绿带和黑带是什么意思有什么作用

　　⒌西格玛绿带是六西格玛中一个角色，在公司中仍在自己的岗位工作，其个人或在一个更大团队中接受过实施六西格玛改进项目所需的工具、方法和技能的培训。

　　⒍六西格玛黑带是企业中全面推行六西格玛的中坚力量，负责具体执行和推广六西格玛，同时肩负培训绿带的任务，一般情况一个黑带一年需培训位绿带。该职位为全职六西格玛人员。

　　⒎西格玛绿带的作用是：在六西格玛里有很多简单的工具，可以由绿带等完成；在黑带的直接领导下工作，参与项目运作的所有阶段。绿带一般擅长于统计技术和其他解决问题的技术。

　　⒏六西格玛黑带的作用是：消灭顽固品质问题，尽管“Sigma“技术上意味着.PPM的不良，但在实践中此术语表示的意义远不止简单的数字。黑带为改善公司的品质提供一个具有战略、统计及工具的整体品质文化，他们是使用此工具并被认证的品质专家。

　　⒐严格的教育和实践经验给六西格玛黑带提供了解决顽固品质问题的工具,黑带精通于数据分析及先进的问题解决技术，在其他人员被品质缠住进退两难的时候，黑带可以找出问题解决的方法。他们善于进行课题管理和调动小组的能动性，他们的课题可以帮助公司每年节省大量金钱。

　　⒑以通用电气为例：其六Sigma黑带的工作流程可描述为DMAIC：界定（define、测量（measure、分析（analysis、改进（improve和控制（control。

　　⒒界定（define：确定顾客对于质量认知的首要因素，及自身所包括的核心商业过程。确认谁是顾客？顾客对产品的要求是什么？顾客的期望是什么？界定项目范围，起始和终点。定义使用绘制地图和流程图来改进流程。

　　⒓度量（measure：测量自身所含核心业务流程运作的有效性。开发流程数据收集计划。通过大量资源数据的收集确定缺陷和度量的类型。比较顾客调查结果发现不足。

　　⒔分析（analysis：为改进分析收集数据和流程图，决定造成缺陷的根本原因。确认运作水准与目标水平的差距。改进机会优先原则。确认资源的变化。

　　⒕改进（improve：通过设计处理和预防问题的创新解决方案改进过程。使用技术和培训创新改革方案。开发和展开执行计划。

　　⒖控制（control：控制改进，保持新的水准。预防重走“老路”。监视计划的开发、执行和文件化。通过系统和组织的修正（参谋、培训、激励使改进制度化。

　　⒗通过六Sigma黑带的工作可以降低成本，提高生产率、市场占有率和顾客的忠诚度，使运作周期减少，降低废品率，改变企业文化，促进产品和服务的拓展等。

　　⒘六西格玛黑带能有多牛工资又有多高

　　⒙六西格玛黑带能有多牛？工资又有多高通过搜索黑带关键词，可以看到给出的薪资一般在~万每月。身边的黑带们大概也就是这个薪资水平，年收入万左右的占大多数，但万左右的也有很多。影响六西格玛黑带收入的还是要看你在哪个行业，也就是说与你的本质工作有很大的联系，如你本人在风口行业，您的薪资可以到百万，如果你在传统制造业想靠黑带拿到百万年薪可能性极小，除非你是企业高管。除了看行业以外，还要看你的所从事的工作，比如质量工程师，如果您现在是质量工程师，想有更好的发展，肯定有人会给你推荐考一个黑带吧！因为多数人认为无论你做的是哪个类型的质量工程师，黑带都算是比较高端的，因为黑带代表的是你在质量领域的专业能力。一般情况薪资要高于其所在行业QA的平均工资（具体高多少，就要看企业对黑带的认知程度了，但想出奇的高，基本是很难的。另外，如果你希望做专职sigma工作，这样的话其实可能涉及上面各个领域。我的建议是全面了解，专精一门（你要建立自己的核心竞争力。说白了，黑带是头衔，背后的意思是你的质量工具方法牛，统计牛，项目管理牛，看问题、解问题的思维和能力牛。所以其实还是能力决定了你的薪资。

　　⒚什么是「六西格玛」(SixSigma)？

　　⒛根据优思学院的定义，六西格玛?(SixSigma)是一商业管理之战略模式。这套模式最初用于年，由摩托罗拉所创立，后来，在通用电气的CEOJackWelch的大力推广之下，在年成为通用电气的核心管理思想。六西格玛现在被广泛应用于很多行业中，这套模式是透过改善引起缺陷的流程来提高产品的质量，降低生产中和商业流程中的变异程度(Variation)。

　　什么是「六西格玛黑带」(SixSigmaBlackBelt)？

　　优思学院认为，六西格玛黑带是六西格玛管理中最重要的角色。六西格玛黑带是全职的项目领导者，他的主要职责包括，领导、策划、培训、辅导、传递、发现、确认、影响、沟通。作为六西格玛黑带，他必须具备的广泛的技能，当中包括管理和领导能力，决策制定，沟通，团队建设和谈判，策划、调度和行动，关注全局，人际交往能力等等。

　　六西格玛黑带更要了解各种改善工具，包括高级的分析方法，更深入地了解统计分析，过程控制，假设检验，设计实验等硬知识。

　　六西格玛黑带算什么职称

　　六西格玛黑带算黑带大师（MBB，腰带的颜色代表着练习者的水平。六西格玛专业人士的级别一般只有黑带大师（MBB、黑带（BB、绿带（GB，个别企业为了普及六西格玛知识，又设置了黄带（YB。

　　六西格玛黑带为企业中全面推行西格玛的中坚力量，负责具体执行和推广西格玛，同时肩负培训绿带的任务，一般情况一个黑带一年需培训位绿带。该职位为全职西格玛人员。

　　黑带的作用---消灭顽固品质问题

　　尽管“Sigma“技术上意味着.PPM的不良，但在实践中此术语表示的意义远不止简单的数字。黑带为改善公司的品质提供一个具有战略、统计及工具的整体品质文化，他们是使用此工具并被认证的品质专家。

　　严格的教育和实践经验给西格玛黑带提供了解决顽固品质问题的工具,黑带精通于数据分析及先进的问题解决技术，在其他人员被品质缠住进退两难的时候，黑带可以找出问题解决的方法。他们善于进行课题管理和调动小组的能动性，他们的课题可以帮助公司每年节省大量金钱。